学校从战略高度推进师资队伍建设，完善教师激励与约束机制，构建教师专业发展体系，夯实强师工程，打造名师团队。通过名师名校培养工程、校企共育和工程实践，大师级人物培养力度持续加大，示范引领作用凸显。

61名新入职教面向国旗庄严宣誓

66名新教币参加入职培训

　　学校实施人才驱动战略，高度重视人才引进工作，坚持将高层次人才队伍建设摆在学院改革和发展的突出战略位置。出台一系列政策，优先引进和培养水电行业需要的重点专业、研究基地和优势学科等相关的专业领军人才和高端人才，加大博士引进力度，激发各类人才的创新创造能力。

　　建立“双师型”教师培养机制，建立“分专题、多层次、全覆盖、立体化”的掊训体系，强化企业实践和校企互聘，重点建设“双师型”教师培养培训基地。教师企业实践流动站和名师、技能工作室以及教师教学创新团队。通过多种形式培养，教师工匠之精神得以内化，素质得到显著提升。

专业教师深入企业一线实践

名师、技能大师工作室授牌仪式

骨干教师赴德国、新加坡等职业院校访学

干部素质能力提升培训

　　学校着力打造大师、名师、专业带头人和创新教学团队，培养了一支专业领域影响大、教育工作业绩突出、具有很强团队协作精神和高水平学术梯队的双师型”教师队伍。