2002年是学校实现“十五”规划的关键一年，在这一年里，我校在水利厅党组的正确领导下，以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”的重要思想，认真贯彻中共中央关于大力推进职业技术教育改革与发展的精神，发扬水校人艰苦奋斗的创业精神，坚持以人为本，凝聚全校教职员工的智慧和力量，以学校提出的“更加饱满的工作热情、更加高昂的创造精神和更加务实的工作作风”，在“突出发展主题，紧抓素质教育主线，激活各种动力，强化学校管理，改善内外部环境，增加教职工收入”这六个方面下大力气，开创了我校两个文明建设的新局面，取得了申办高职学院的决定性成果，基本完成了年初制订的工作计划，为实现我校“十五”规划奠定了坚实的基础。
一、精神文明建设又结新硕果
“两手抓，两手都要硬”是学校坚定不移的工作方针。继94年起获得省级文明学校三连冠后，2002年在校党委的领导下，经过全体教职员工的团结努力，艰苦奋斗，顺利通过了第八届省级文明学校的考评。
二、申办高职学院取得决定性成果
学校以高分顺利通过专家组的评估，并得到省高等院校设置委员会、教育厅厅长办公会、省长办公会的认可。今年将开始独立招收五年一贯制高职生。这是学校的一件大喜事，也是我省水利系统的一件大喜事。它标志着我校办学已进入一个更高层次，新一轮发展高潮即将到来。
三、教育教学改革迈出更大步伐
一是明晰专业方向，加强专业建设。二是修订教学计划，改革教学方案。三是因材施教，实行多目标和分层次教学。四是进一步完善多层次、多渠道、多功能的办学格局，实现学历教育与职业培训并重。五是逐步实现教学手段与教学管理手段的现代化。六是将素质教育贯穿于整个教学活动的始终，变注重知识灌输为注重应用能力、学习能力和实践能力的培养。七是加大了招生宣传和就业指导的工作力度。
四、下大力气建设师资队伍，提高教师素质
一是加强师德建设和教师日常管理。二是设立专业带头人和学科带头人制度。三是拨出专款，用于鼓励教师参加在职研究生班学习。四是努力创造条件培养双师型教师。五是设立教科研专项基金，鼓励教师积极参与科研、教研，编写教学用书，撰写论文。六是鼓励支持教师参加全国、省、地、市的各种学术交流活动。
五、加强内部管理，注重学风校风建设
学校将“以育人为中心，突出学风校风建设，加强内部管理”作为2002年的工作目标之一，致力于建立一套高效、灵活的运行机制，开拓创新，提高现代管理水平。一是完善各项规章制度，实行规范管理。二是加强工作的计划性，健全工作督办制度。三是实施量化考核，加强日常管理。四是构建学生管理网络，各部门齐抓共管。五是加强财务计划管理，搞好资金筹措和调度。六是加强学校财产管理，实施物资招标采购。七是开拓创新，提高现代管理水平。
六、加大固定资产投资力度，加快硬件设施建设步伐
在永安市委、市政府的大力支持下，学校以220万元购置D区27.22亩土地及地面建筑物，使学校占地面积达到200亩。另外，还投入330多万元，改造了教学楼、公寓楼，新建了实验楼、实训场；投入63万元，扩建、新建了实验室；投入10万元，购置演播室设备；投入近8万元，为学生公寓安装了电热水器。
七、努力做好后勤服务工作
完成了校园总体规划，校园基本建设工作进展顺利，后勤管理及各项工作继续得到加强，各项经营收入稳中有升。
八、关心教职工生活，积极改善教职工福利待遇
2002年全校教职工的平均收入水平比2001年有所增加，福利待遇也有一定的提高，符合我校“十五”计划提出的要求。
在回顾成绩，总结经验的同时，学校也找出了不足之处和今后努力的方向，并提出了今年的工作思路。2003年是学校由中专向高职学院过渡的关键一年，如何转变观念，适应高职学院的发展需要，成为今年的工作重心。
2003年，学校将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，积极应对我国加入WTO和学校组建高职学院后带来的困难和挑战，切实转变观念，坚持以人为本，凝聚全校教职员工的智慧和力量，继续以“更加饱满的工作热情、更加高昂的创造精神和更加务实的工作作风”，加快改革步伐，在“突出发展主题，紧抓教育改革，深化科学管理，加强校园文化建设，凝聚各种动力，增加教工收入”这六个方面下大力气，为把我校办成优质的高等职业技术学院而努力奋斗。
